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公司召開2015-2016年度總結表彰暨動員大會

     本刊訊（通訊員  金龍）2月14日，公司在辦公樓多功能廳隆重召開2015-2016年度總結表彰暨動員大會。

    大會首先對2015年度工作中涌現出來的先進集體、先進個人進行了表彰。

    徐基平總經理做了題為“繼往開來  變革求進為實現華業(yè)全面轉型升級而努力”的工作報告。報告全面總結了2015年度工作，報告指出，2015年是打造升級版華業(yè)的開局之年，全球經濟體深陷“經濟寒冬”，國內需求不振、國際貿易低迷，經濟下行壓力持續(xù)加劇。全體員工在公司董事會的堅強領導下，克服外部環(huán)境各種不利因素影響，緊扣“創(chuàng)新、提升、逐夢”的年度主題，以推進企業(yè)本質安全化、創(chuàng)新常態(tài)化、經營全球化、資本證券化為主要元素的“四化融合”為著力點，內部深挖潛力節(jié)能增效、外部多措并舉拓展市場，綜合業(yè)績實現逆勢上揚，產品產量、銷售收入、員工薪酬穩(wěn)健增長，入庫稅收大幅度躍升，呈現社會、企業(yè)和員工多贏的良好局面。報告明確了2016年工作總體要求和奮斗目標。報告提出，2016年是華業(yè)推進上市戰(zhàn)略的攻堅之年，也是承上啟下的關鍵之年，公司要積極適應經濟發(fā)展新常態(tài)，踴躍投入“中國制造2025”的轉型升級潮流，主動對接供給側結構性改革，緊扣“革新、夯實、筑夢”的年度主題，堅持穩(wěn)健經營、變革求進的總基調，以年度目標為導向，深化“任務清單、責任清單、權力清單”有機統(tǒng)一的管理方式變革，統(tǒng)籌抓好“上市申報、績效考核、市場營銷、技術創(chuàng)新、質量提升、項目推進”六大中心任務，切實提升產業(yè)核心競爭力，提高全要素生產效率，為企業(yè)登陸資本市場奠定基礎。。報告強調，做好2016年的工作，必須重點把握好七個方面：一是完善機制提升管理效能，力推首次公開募股申報；二是創(chuàng)新思維提高服務意識，深化市場網絡渠道建設；三是工藝創(chuàng)新夯實核心競爭力，技術改造促進節(jié)能降耗；四是深化管理鍛造精品意識，加強知識產權申請運用；五是開創(chuàng)安全環(huán)保全新局面，穩(wěn)健推進合肥項目建設；六是堅持以人為本，打造和諧華業(yè)大家庭。

    華文亮董事長代表公司董事會向同心同德、奮力拼搏的全體華業(yè)人及默默奉獻、傾力支持的家屬致以誠摯的新春問候。對2015年公司取得的喜人業(yè)績表示祝賀，對做好2016年工作提出要求。希望各部門后認真學習總經理工作報告，并落實到今后的工作中，按照公司的整體部署安排，凝心聚力、積極作為，求真務實、團結奮斗，圓滿實現2016年各項經營目標。

    大會號召全體員工，在公司董事會的堅強領導下，進一步凝聚全體華業(yè)人的智慧和力量，以高昂的斗志銳意改革，以飽滿的熱情致力創(chuàng)新，以務實的作風促進發(fā)展，同心同德，勵精圖治，為全面完成今年的各項任務而努力奮斗！